Assessment Center leiden unter ihrem Ruf. Oft werden sie als Auswahlwerkzeug eingesetzt. Durch eine aufmerksame Wahrnehmung und handlungsorientiertes Feedback können sie die Potenziale und Förderungsmöglichkeiten der Teilnehmer aufzeigen.

Purer Prüfungsstress, beinhartes Feedback, gnadenloses Aussieben – wohl kaum ein Instrument der Personalentwicklung oder Potenzialanalyse hat mit einem derartig fragwürdigen Image zu kämpfen wie das Assessment Center (AC). Ohne Vorinformationen irren die Teilnehmer durch zusammenhanglose Übungsszenarien und kommen anschließend ohne nennenswertes Feedback und frustriert wieder aus dem Assessment heraus.

Es geht auch anders. Auf den Bedarf konzipiert, angemessen entworfen, sorgfältig kommuniziert, durchgeführt und evaluiert liefert ein AC höher verdichtete und verwertbare Ergebnisse als praktisch jedes andere Tool in der Potenzialanalyse. Wenn das Assessment Center richtig und gut aufgesetzt ist, bildet das Zusammenspiel der unterschiedlichen Übungseinheiten die Unternehmenswirklichkeit der Teilnehmer im Workshop modellhaft und glaubwürdig ab und stellt ihnen damit direktes handlungsorientiertes und somit besonders wertvolles Feedback zur Verfügung.

Die Umsetzungsgeschwindigkeit dieser Rückmeldungen berücksichtigend, können Teilnehmer ihr situativ erfahrenes Feedback bereits in der nächsten Übung neu und anders in ihre Handlungsoptionen integrieren. Es findet ein direktes und dennoch nachhaltiges Antizipieren statt. Die Teilnehmer üben sich direkt und unmittelbar „neu“ – ein intensiver Lerneffekt, den kaum ein anderes Instrument auf diese Weise erfahrbar machen kann.

In diesem Inhalt sollen kreative Tendenzen im Führungskräfte-Training beleuchtet werden: Business Coaching unter Zuhilfenahme von systemischer Beratung ist der Gegenstand, für wen und bei welchen Aufgaben dieses Coaching angemessen ist.
Die systemische Anschauungsweise (Allgemeinwissen): Das Individuum erfasst sich als zur Welt dazugehörig, an den sich wechselseitig bedingenden Betragen der Menschen verwickelt, so dass er auswirken und gleichzeitig beeinflusst werden kann. Seine Interpretierungen des Wahrgenommenen bzw. des Miterlebten sind daher immerzu auch Interpretierungen oder Spekulationen über die eigenen Aktionen im System. Darauf gründend erfolgt das Business Coaching über systemische Beratung, die in einigen Grundlagen erörtert werden kann:
Es existiert keine Neutralität in der Welt, die systemischen Berater müssen sich aus diesem Grund den Rahmen der leitenden Führungskraft anschauen und gemeinschaftlich die Konstellation aufgliedern bzw. sonstige Sichtweisen gemeinsam erarbeiten.