Jun 15




Wer ein kleines oder gar mittleres Unternehmen führt wird bald schon festgestellt haben, dass die Aufgaben des Unternehmers stetig wachsen und sich nicht selten die Frage stellt, welche Aufgaben auch bei zunehmender Unternehmensgröße Chefsache bleiben sollen und welche Aufgaben an die Mitarbeiter delegiert werden können. Manch ein Jungunternehmer, der in der ersten Phase seines Geschäftes noch gezwungen war, für jede Aufgabe selbst Zeit zu investieren und die Verantwortung zu übernehmen, behält diese Gewohnheit auch zu einem Zeitpunkt bei, zu dem bereits Personal eingestellt worden ist und wundert sich darüber, dass der Stapel der auf dem eigenen Schreibtisch abgelegten Aufgaben stetig wächst.

Häufig befinden sich in einer solchen Ablage auch Tätigkeiten, die längst vom eingestellten Personal erledigt werden könnten, doch hat der Jung-Arbeitgeber noch nicht zu den benötigten Strukturen gefunden, das eigene Personal adäquat in seine Planungen einzubinden. Statt dessen begeht die für sein Geschäft verantwortliche Person dann häufig den Fehler, auch weiterhin sich mit einer jeden belanglosen Entscheidung (vom Papierhandtuch in der Toilette bis zur Pflanzenpflege des Betriebsgartens) selbst befassen zu wollen.

Und mit der Befassung solcher Belanglosigkeiten fehlt nicht selten auch die Zeit um die notwendigen strukturellen Veränderungen durchzuführen. Dabei könnten viele Aufgaben an das qualifizierte Personal weitergegeben oder gar outgescourced werden. Immer mehr Unternehmen nutzen zum Beispiel heutzutage Dienstleister für die Lohnabrechnung. Wer die Lohnabrechnung durch professionelle Dienstleister durchführen lässt kann einen entscheidenden unternehmerischen Aufgabenbereich vom eigenen Schreibtisch verbannen und zeitliche Potentiale für wichtigere Aufgaben freisetzen.

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